評価制度
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業績向上と人材育成のみに目的を絞ることで、
運用を通じて、会社の個別の事情と理念に対応しながら、
人事全般の課題解決のベースとして機能する評価制度です。
こんなことでお悩みではありませんか？
効果をあげている人事評価制度には、
実は共通のポイントがあります。
目的は「業績向上」と「人材育成」です。
評価制度の導入目的を「業績向上」と「人材育成」の二つに絞るこ
とで、ゴールまでの道筋を最短距離で支援します。
また、「公平性」や「納得性」という通常の人事評価制度で求めら
れる要素を捨て去る勇気も、中小企業においては必要なことだと感
じています。
各社の個別の事情や理念という普遍性を大切にしつつ、この普遍性
を制度にどう適合させていくかが構築時の一番のポイントとなりま
す。
えこひいきを堂々と。
誰が評価しても同じ評価結果。大企業ならいざ知らず、中小企業で
は求めるべきではありません。
中小企業ならではの「良さ」を活かすためには、業績に貢献してく
れる人、必要な能力をどんどん身に付けてくれる人を思いっきり評
価し、そうでない人には課題を明確にして取り組んでもらう。そん
な割り切りも大切です。
採用、配置、育成、評価、報酬、、、人事の課題は全て繋がってい
ます。
全体の整合性を見ながら設計することで、制度導入が全ての課題解
決のベースになることが期待できます。
えこひいきを堂々と。
誰が評価しても同じ評価結果。大企業ならいざ知らず、中小企業で
は求めるべきではありません。
中小企業ならではの「良さ」を活かすためには、業績に貢献してく
れる人、必要な能力をどんどん身に付けてくれる人を思いっきり評
価し、そうでない人には課題を明確にして取り組んでもらう。そん
な割り切りも大切です。
採用、配置、育成、評価、報酬、、、人事の課題は全て繋がってい
ます。
全体の整合性を見ながら設計することで、制度導入が全ての課題解
決のベースになることが期待できます。
現実の運用を想定して構築します。
制度は作ってからが本番ですが、運用できるかどうかは、実は作る
時点でほぼ決まってしまっています。
細かすぎず粗すぎず、自社の運用力に合わせた「良い加減」がある
のです。
できる限り運用の「足かせ」を外すことで、中小企業の持ち味であ
る「全員で一丸」「スピード＆フットワーク」を活かすことのでき
る、多少の理不尽さが心地よいシンプルな制度を構築いたします。
| 基本報酬（税別） | 契約期間 |
|---|---|
| 1,200,000円～ | ６ヶ月 |
